Résumé: Ce Projet entre dans le cadre de l’adoption de la stratégie Lean management dans la société BRIGH SUD AUTOMOTIVE spécialisé dans la fabrication des pièces de rechange automobiles, l’objectif et de réduire le Lead Time de la ligne de production des plaquettes de frein ; Après une présentation de l’organisme d’accueil et du pilotage stratégique du projet, j’ai choisi la démarche DMAIC comme méthode de résolution de problème, puis j’ai passé à la première phase pour définir la problématique. Ensuite et afin de mesurer la situation actuelle, je me suis basée sur le chronométrage des étapes de personnalisation et j’ai identifié les différents types de gaspillage, et par la suite j’ai analysé les problèmes constatés dans la phase de mesure en vue de déterminer les causes racines. Finalement j’ai proposé des solutions adéquates afin de réduire le Lead Time et d’améliorer la performance opérationnelle de l’atelier. Pour le maintien de ces améliorations des actions ont été réalisés

Encadrant: TAJRI I

Jurry: Mme. TAJRI Ikram (encadrante) - Mr. DEMNI Youssef & Mr. M’HAILA Ayoub (encadrants Société) - Mr. KAMMOURI ALAMI Salaheddine (Examinateur) - Mr. RAMADANY Mohamed (Examinateur

Lieu de Stage: BRIGH SUD AUTOMOTIVE