Résumé: Dans le but d’atteindre l’excellence opérationnelle, et garantir sa compétitivité une entreprise doit toujours améliorer et adapter ses processus pour répondre à la demande du marché. Dans ce contexte, Renault Tanger a décidé d’intégrer le produit BCROSS (SANDERO STEPWAY) au ligne N° 1 après qu’il a été fabriqué seulement au ligne N° 2, pour assurer une bonne flexibilité de production. Cette deuxième ligne sera préparée pour accueillir un nouveau produit du projet. Le projet de fin d’études porte sur l’étude de faisabilité et l’analyse de la différence entre les diversités (CROSS et Normal) de produit BJI et de proposer un plan d’action pour assurer l’industrialisation de cette nouvelle diversité. Afin d’assurer la réussite d’un tel projet, plusieurs étapes doivent être réalisées, à savoir :  Analyse et évaluation des différents scénarios et le choix du scénario optimal,  Analyse de l’avant-projet pour savoir l’impact de la nouvelle diversité sur la ligne de production  Mise en place d’un plan d’action pour augmenter la capacité de production de cette diversité (BCROSS),  Répartition de la charge entre les deux lignes de production.

Encadrant: Chamat A.

Jurry: - Mr. CHAMAT Abderrahim (encadrant) - Mr. EDDERGHAMY Mohamed (encadrant Société) - Mr. KAMMOURI ALAMI Salaheddine (examinateur) - Mr. KAGHAT Fahd (examinateur)

Lieu de Stage: Groupe Renault Maroc